Tiers de confiance
Accélérez votre projet
Le rôle d'un tiers de confiance
Toutes les entreprises ont des projets numériques. Or, toutes les entreprises n’ont pas forcément d’équipe interne pour réaliser ces projets. C’est alors le dirigeant qui pilote le projet.
Le tiers de confiance est là pour épauler les dirigeants, en toute neutralité. Il l’accompagnera pour :
- Avoir une vision globale du projet
- Identifier et challenger les partenaires techniques
- Accompagner les dirigeants dans leur stratégie numérique
- Echanger avec les équipes techniques
- Accompagner le changement
Nos experts en gestion de projet possèdent l’ensemble de ces compétences, et plus encore !
Collaborer avec un tiers de confiance
Besoin d'accélérer votre transformation numérique ?
Le tiers de confiance est là pour épauler les dirigeants et les aider dans le pilotage de leurs projets de transformation numérique. Il est indépendant des acteurs qui s’occuperont de la réalisation du projet.
Suivi du projet
Le tiers de confiance sera le point d’entrée de tous les acteurs du projet. Cela permet un bénéfice immédiat pour le dirigeant : lui libérer du temps !
Il sera aussi l’acteur principal pour le suivi de la réalisation et l’accompagnement au changement dans votre entreprise.
Analyse
Un projet qui démarre sur de bonnes bases a plus de chance d’aboutir correctement. C’est peut-être une évidence, mais c’est souvent par un manque d’une bonne préparation que les projets prennent du retard ou échouent.
Le tiers de confiance vous fera bénéficier de son expérience et ensemble, vous pourrez :
- Construire une vision d’ensemble de votre projet. Très souvent, un projet est sous-estimé dans sa complexité ou son ampleur par manque de connaissance lors du cadrage.
- Identifier les besoins et les partenaires nécessaires. Cela vous permettra notamment de mieux anticiper les coûts et de garantir un bon niveau de qualité pour votre projet
- Définir un plan d’action, en adéquation avec vos enjeux business, vos contraintes de délais et vos moyens
