DSI de transition

Assurer votre management informatique avec un dirigeant expérimenté

3 bonnes raisons de faire appel à un DSI de transition

Difficulté d'organisation

Vous avez besoin d’un regard expert et indépendant pour débloquer une organisation en perte d’efficacité

Remplacement en urgence

Vous avez besoin d’un DSI disponible et opérationnel rapidement

Manque de temps

Vous avez besoin de retrouver du temps pour piloter votre transformation digitale sans recruter

Vous vivez le départ de votre DSI : comment gérer ce moment difficile ?

Quand une entreprise vit le départ de son DSI, elle doit se poser 2 questions :

De quel profil & compétences ai-je besoin pour préparer le recrutement ?
Comment accompagner l’équipe informatique avant l’arrivée du nouveau DSI, en sachant que le recrutement peut être long ?

L'accompagnement avec ASKEE

Découverte du contexte

Pour préparer le Maintient en Conditions Opérationnelles (M.C.O), nos DSI de transitions établissent un audit sur 4 axes. Ce sera la feuille de route de leur mission.

Cette feuille analyse sera présentée en CODIR ou COMEX selon votre organisation.

M.C.O

Dès le premier jour, la priorité du DSI de transition est de garantir le bon fonctionnement du Système d’Information.

Manager l'équipe
Rencontrer les partenaires
Créer les liens de coopérations
Piloter les projets en cours
Organiser l'activité
Inventorier le patrimoine documentaire
Suivre le budget

Recrutement

Préparer l’avenir sur des bases saines, avec un profil en adéquation avec les besoins de l’entreprise pour les prochaines années.

Assurer le management avec un DSI de transition expérimenté

Les compétences du DSI

Dans une entreprise moderne, le DSI d’une PME porte un double rôle :

CIO (Chief Information Officer) : Il est garant de la transformation du système d’information.
CDO (Chief Digital Officer) : Il porte la transformation digitale de l’entreprise.

Avec l’accélération du digital, ses compétences ne cessent de se développer :

Maitrise technique : Développement, architecture, infrastructure et sécurité
Gestion de projet : Organisation des équipes de manière agile et connectée à l’entreprise
Animateur et manager : Leader de l’équipe, il garantie l’efficience et le développement des talents
Pilotage stratégique : Il anticipe les besoins et participe au développement de l’entreprise

ASKEE : L'expertise en management SI & Digital

La double compétence management et technique est dans notre ADN.

Notre méthode nous permet de nous adapter rapidement à tous les contextes avec des résultats concrets tout au long de nos missions.

Voici quelques retours d’expériences qui témoignent de nos apports.

Avec Askee, nous avons découvert un DSI de transition avec une forte capacité d’adaptation. A l’écoute des équipes, ayant réussi le difficile pari de fédérer pendant cette période si particulière du Covid : Très bon manager. Toujours à la quête de solutions simples et efficaces dans ses interactions avec le CODIR comme avec ses équipes.

Marie-France MOULIN

Directrice de Ressources Humaines

En qualité de DSI pour notre entreprise, j'ai pu mesurer les qualités de pilotage des systèmes d'information, la modernité d'approche, les compétences en organisation et en collaboration transverse dans le cadre de notre transformation digitale et omnicanal. Et ce, sur les deux niveaux (niveau stratégique et transformation opérationnelle)

Franck OUGIER

Directeur Général délégué

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