DSI de transition
Assurer votre management informatique avec un dirigeant expérimenté
3 bonnes raisons de faire appel à un DSI de transition
Difficulté d'organisation
Vous avez besoin d’un regard expert et indépendant pour débloquer une organisation en perte d’efficacité
Remplacement en urgence
Vous avez besoin d’un DSI disponible et opérationnel rapidement
Manque de temps
Vous avez besoin de retrouver du temps pour piloter votre transformation digitale sans recruter

Vous vivez le départ de votre DSI : comment gérer ce moment difficile ?
Quand une entreprise vit le départ de son DSI, elle doit se poser 2 questions :
- De quel profil & compétences ai-je besoin pour préparer le recrutement ?
- Comment accompagner l’équipe informatique avant l’arrivée du nouveau DSI, en sachant que le recrutement peut être long ?
L'accompagnement avec ASKEE

Découverte du contexte
Pour préparer le Maintient en Conditions Opérationnelles (M.C.O), nos DSI de transitions établissent un audit sur 4 axes. Ce sera la feuille de route de leur mission.
- Bilan de l'équipe
- Maîtrise des projets en cours
- Roadmap & Stratégie
- Organisation avec l'entreprise
Cette feuille analyse sera présentée en CODIR ou COMEX selon votre organisation.
M.C.O
Dès le premier jour, la priorité du DSI de transition est de garantir le bon fonctionnement du Système d’Information.
- Manager l'équipe
- Rencontrer les partenaires
- Créer les liens de coopérations
- Piloter les projets en cours
- Organiser l'activité
- Inventorier le patrimoine documentaire
- Suivre le budget
Recrutement
Préparer l’avenir sur des bases saines, avec un profil en adéquation avec les besoins de l’entreprise pour les prochaines années.
- Analyse du besoin
- Rédaction fiche de poste
- Identification des canaux de sourcing
- Entretiens de qualification
- Transmission
Assurer le management avec un DSI de transition expérimenté
Les compétences du DSI
Dans une entreprise moderne, le DSI d’une PME porte un double rôle :
- CIO (Chief Information Officer) : Il est garant de la transformation du système d’information.
- CDO (Chief Digital Officer) : Il porte la transformation digitale de l’entreprise.
Avec l’accélération du digital, ses compétences ne cessent de se développer :
- Maitrise technique : Développement, architecture, infrastructure et sécurité
- Gestion de projet : Organisation des équipes de manière agile et connectée à l’entreprise
- Animateur et manager : Leader de l’équipe, il garantie l’efficience et le développement des talents
- Pilotage stratégique : Il anticipe les besoins et participe au développement de l’entreprise

ASKEE : L'expertise en management SI & Digital
La double compétence management et technique est dans notre ADN.
Notre méthode nous permet de nous adapter rapidement à tous les contextes avec des résultats concrets tout au long de nos missions.
Voici quelques retours d’expériences qui témoignent de nos apports.



