Pour chaque situation,
nous avons une solution.

Conseil en management informatique

Une vision claire de votre problématique.

DSI de transition

Nous venons chez vous faire avec vous.

Direction de projet

Vos projets entre de bonnes mains.

Accompagnement personnalisé

La ASKEE school of success.

Pour chaque situation,
on a une solution.

Conseil en management informatique

Une vision claire de votre problématique.

 

DSI de transition

On vient chez vous faire avec vous.

 

Direction de projet

Vos projets entre de bonnes mains.

 

Accompagnement personnalisé

La ASKEE school of success.

Conseil en management informatique


Vous avez toujours fait comme ça ? Alors c’est le moment de faire autrement.

Si vous êtes arrivés ici c’est que vous savez qu’au sein de votre organisation les équipes fonctionnent mal et que vos projets ne se déroulent pas comme vous le souhaitez.

Hop hop hop, ne bougez pas, nous allons nous en occuper.

Un projet informatique en règle générale,
ce sont deux challenges :

Un challenge technique

Créer une application qui répond au besoin et avec un haut niveau de qualité.

Un challenge humain

Coopérer de manière transverse pour pouvoir créer cette application.

Ce challenge humain va au delà du management informatique : il faut une approche systémique, complète. C’est là qu’ASKEE intervient.

Nous vous aidons à :

Être capable de porter une vision tactique & stratégique autour l’activité informatique
Vous transformer vers un management plus agile
Développer la confiance et la collaboration entre équipes
Collecter de la data pour prioriser et orienter l’activité

Conseil en management informatique

Vous avez toujours fait comme ça ? Alors c’est le moment de faire autrement.

Si vous êtes arrivés ici c’est que vous savez qu’au sein de votre organisation les équipes fonctionnent mal et que vos projets ne se déroulent pas comme vous le souhaitez.

Hop hop hop, ne bougez pas, on va s’en occuper.

Un projet informatique en règle générale, ce sont deux challenges :

Un challenge technique

Créer une application qui répond au besoin et avec un haut niveau de qualité.

Un challenge humain

Coopérer de manière transverse pour pouvoir créer cette application.

Ce challenge humain va au delà du management informatique : il faut une approche systémique, complète. C’est là qu’ASKEE intervient.

Nous vous aidons à :

Être capable de porter une vision tactique & stratégique autour l’activité informatique
Vous transformer vers un management plus agile
Développer la confiance et la collaboration entre équipes
Collecter de la data pour prioriser et orienter l’activité
Collecter de la data pour prioriser et orienter l’activité

DSI de transition


Vous n’avez pas ou plus de DSI (Directeur des Systèmes d'Information) ou de Directeur Informatique ?

C’était votre plus grand rêve d’enfant d’avoir un super DSI dans votre organisation qui structure vos projets, aligne l'informatique avec vos objectifs business et manage vos équipes avec efficacité et bonne humeur ?

Croyez en vos rêves, nous arrivons. 

DSI de transition

Vous n’avez pas ou plus de DSI (Directeur des Systèmes d'Information) ou de Directeur Informatique ?

C’était votre plus grand rêve d’enfant d’avoir un super DSI dans votre organisation qui structure vos projets, aligne l'informatique avec vos objectifs business et manage vos équipes avec efficacité et bonne humeur ?

Croyez en vos rêves, on arrive. 

3 bonnes raisons de faire appel à nous

Concrètement comment ça se passe ?

Direction de projet


Alerte ! Un gros projet vient de tomber : mise en place d'une solution ecommerce, changement d'ERP...

Problème n°1 : Vos équipes n'ont pas le temps de le prendre en charge. 

Problème n°2 : Vous n'avez pas les compétences en interne. 

Ces deux problèmes nous sommes là pour vous aider à les résoudre. Nous venons assurer la Direction de vos projets pour que tout se passe bien. 

Ce que nous gérons avec vous

Choix des prestataires

Conseil pour l'organisation des consultations et le choix du ou des prestataires. 

Suivi de projet

Suivi de projet avec le ou les prestataires. Mise en place de méthodes de pilotage de projet au sein des équipes. 

Gestion des changements organisationnels

Conseil pour l'organisation des consultations et le choix du ou des prestataires. 

Pilotage stratégique

Suivi stratégique des livrables et du budget. 

Direction de projet

Alerte ! Un gros projet vient de tomber : mise en place d'une solution ecommerce, changement d'ERP...

Problème n°1 : Vos équipes n'ont pas le temps de le prendre en charge. 

Problème n°2 : Vous n'avez pas les compétences en interne. 

Ces deux problèmes on est là pour vous aider à les résoudre. On vient assurer la Direction de vos projets pour que tout se passe bien. 

Ce que nous gérons avec vous

Choix des prestataires

Conseil pour l'organisation des consultations et le choix du ou des prestataires. 

Suivi de projet

Suivi de projet avec le ou les prestataires. Mise en place de méthodes de pilotage de projet au sein des équipes. 

Gestion des changements organisationnels

Conseil pour l'organisation des consultations et le choix du ou des prestataires. 

Pilotage stratégique

Suivi stratégique des livrables et du budget. 

3 bonnes raisons de faire appel à nous

Accompagnement personnalisé


Comme vous, nous avons été manager au sein d'organisations et nous savons combien cela peut être complexe :

  • arrivée d'un gros projet interne qu'on n'a jamais eu à gérer.
    "Gloups, comment je vais gérer ça ?"
  • prise de poste 
    "super mais concrètement, comment je monte en compétences maintenant ? "
  • absence de formation managériale
    "le management ça s'apprend comment ? y a des tutos YouTube pour ça ?"

C'est pour toutes ces raisons que nous avons conçu une offre d'accompagnement personnalisé pour les managers. 

Accompagnement personnalisé

Comme vous, on a été manager au sein d'organisations et on sait combien cela peut être complexe :

  • arrivée d'un gros projet interne qu'on n'a jamais eu à gérer.
    "Gloups, comment je vais gérer ça ?"
  • prise de poste 
    "super mais concrètement, comment je monte en compétences maintenant ? "
  • absence de formation managériale
    "le management ça s'apprend comment ? y a des tutos YouTube pour ça ?"

C'est pour toutes ces raisons qu'on a conçu une offre d'accompagnement personnalisé pour les managers. 

Comment nous vous accompagnons

Un programme personnalisé en 4 étapes pour prendre confiance, monter en compétences et asseoir sa posture managériale.

Pour vous, managers, ou pour les managers de votre équipe. 
  • Étape 1Qui suis-je ?

    La première étape pour avancer c'est de bien se connaître. Nous abordons les principes de l'analyse transactionnelle, nous faisons le point sur les compétences acquises et celles attendues sur le poste. L'idée c'est de mettre en valeur les points forts et de placer ses efforts au bon endroit.
  • Étape 2Comment animer une DSI ?

    Être manager d'une Direction des Systèmes d'informations, cela a des particularités, des challenges qui lui sont propres. Nous faisons le point sur tout ce qu'il faut savoir pour bien l'aborder.
  • Étape 3Comment mettre en place une stratégie informatique ?

    Nous vous accompagnons dans la réflexion autour d'une stratégie IT performante et alignée avec les objectifs business de votre organisation.
  • Étape 4Comment être acteur de la transformation de mon organisation ?

    Dernière étape du process, l'objectif est de vous amener à avoir une vision globale de votre place au sein de l'organisation pour identifier vos (puissants) leviers d'action pour accélérer la transformation de l'entreprise.
Un programme personnalisé en 5 étapes pour prendre confiance, monter en compétences et asseoir sa posture managériale.

Pour vous, managers, ou pour les managers de votre équipe. 
  • Étape 1Qui suis-je ?

    La première étape pour avancer c'est de bien se connaître. On aborde les principes de l'analyse transactionnelle, on fait les points sur les compétences acquises et celles attendues sur le poste. L'idée c'est de mettre en valeur les points forts et de placer ses efforts au bon endroit. Moi manager et la conduite du changement
  • Étape 2Comment animer une DSI ?

    Être manager d'une Direction des Systèmes d'informations, cela a des particularités, des challenges qui lui sont propres. On fait le point sur tout ce qu'il faut savoir pour bien l'aborder.
  • Étape 3Comment mettre en place une stratégie informatique ?

    Nous vous accompagnons dans la réflexion autour d'une stratégie IT performante et alignée avec les objectifs business de votre organisation.
  • Étape 4Comment être acteur de la transformation de mon organisation ?

    Dernière étape du process, l'objectif est de vous amener à avoir une vision globale de votre place au sein de l'organisation pour identifier vos (puissants) leviers d'action pour accélérer la transformation de l'entreprise.