De l'audit à la création d'une DSI
Catégorie : Conseil en management informatique
L'entreprise
BioLogic est une entreprise technologique spécialisée dans la conception et la fabrication d'appareils de mesure de haut niveau destinés à la recherche et à l'industrie, principalement dans le domaine des batteries.
BioLogic est le leader mondial dans son domaine d'expertise, ce qui lui permet de connaître une forte croissance régulière depuis plus de 20 ans.
En bref
En 2022, Askee réalise un audit de la DSI et propose un plan d'amélioration.
En 2026, l'accompagnement reprend pour exécuter la transformation : préparer le départ du responsable informatique historique, recruter le premier Directeur des Systèmes d'Information et renforcer l'équipe. Une trajectoire de quatre ans, du diagnostic à la DSI structurée.
2022 : Le diagnostic
Le contexte. Portée par une croissance continue, l'entreprise voit son système d'information grandir plus vite que son organisation. La question n'est plus technique : elle est structurelle.
L'expertise ASKEE
1.
Mise en place d’un audit personnalisé.
2.
Identification de solutions d’amélioration et mise en place d’un plan d’action progressif.
3.
Accompagnement à la mise en place de bonnes pratiques.
Résultats obtenus
10 jours
le temps qu'il nous a fallu pour réaliser un audit.
Mise en place d’un nouveau processus de traitement des demandes
Création d’une documentation interne (Cartographie, inventaire, processus, …)
2026 : La transformation
Le contexte. Quatre ans plus tard, l'entreprise arrive à un moment charnière : le responsable informatique historique part à la retraite. Il faut à la fois assurer la continuité de l'activité et franchir une nouvelle étape — passer d'un service informatique à une véritable direction des systèmes d'information.
Témoignage de Valentin GOY (DG - BioLogic)
"Une relation de confiance"
Nous avons fait appel à Arnaud à un moment charnière pour BioLogic. Nous devions à la fois accompagner le départ à la retraite de notre Responsable Informatique historique, assurer la continuité de l'activité et surtout franchir une nouvelle étape dans la structuration de notre informatique.
L'un des enjeux majeurs de sa mission a été de nous accompagner dans la transformation de notre service informatique vers une véritable DSI. Arnaud nous a notamment aidés à définir le profil dont nous avions besoin et à recruter notre premier Directeur des Systèmes d'Information, tout en préparant son arrivée et sa prise de fonction dans de bonnes conditions.
En parallèle, il a renforcé l'équipe avec plusieurs recrutements, en CDI comme en prestation, avec des profils de qualité, et fait avancer plusieurs sujets structurants.
En quelques mois, le chemin parcouru est important. Nous sommes passés d'une organisation qui reposait beaucoup sur quelques personnes à une DSI renforcée, avec une direction clairement identifiée et de bonnes bases pour poursuivre sa transformation.
J'ai particulièrement apprécié le pragmatisme d'Arnaud, sa disponibilité, sa capacité à comprendre rapidement notre environnement et surtout à faire avancer les choses. Une vraie relation de confiance s'est installée tout au long de la mission.
Une mission réussie et un vrai plaisir d'avoir travaillé avec lui.
Ce que cette mission illustre
Un audit ne vaut que par ce qu'il déclenche. Quatre ans séparent le diagnostic de la transformation — et c'est précisément ce délai qui rend la trajectoire crédible : le plan d'amélioration de 2022 a préparé le terrain de la bascule de 2026. C'est le chemin que suivent la plupart des organisations qui passent d'une informatique technique à une véritable DSI.
Cette mission illustre concrètement les principes que nous détaillons dans nos ressources : évaluer la maturité de son SI, puis construire une trajectoire à 3 ou 5 ans. Le recours à un DSI de transition permet de mener cette bascule sans attendre le recrutement d'un profil permanent — voire, comme ici, de le préparer. Askee accompagne les PME et ETI d'Auvergne-Rhône-Alpes sur ce type de transformation.
