DSI de transition — 18 mois de transformation
Catégorie : DSI de transition
L'entreprise
Visiativ est un groupe lyonnais spécialisé dans la transformation numérique des entreprises. Éditeur et intégrateur de solutions, il accompagne ses clients sur l'ensemble de leur chaîne de valeur numérique.
En bref
Une mission de DSI de transition sur près de 18 mois, au périmètre groupe : piloter la DSI, accompagner une transformation exigeante, faire monter les équipes en compétences et préparer la passation à un DSI permanent.
Le contexte
Le groupe engage une transformation d'ampleur, qui touche autant son organisation que son système d'information. La direction a besoin d'un pilotage expérimenté sur la durée : quelqu'un qui apporte de la méthode sans casser la dynamique en place, et qui prépare la suite plutôt que de créer une dépendance.
L'expertise ASKEE
1.
Prendre la main sur le pilotage de la DSI au périmètre groupe, aux côtés du comité de direction.
2.
Structurer et embarquer : apporter de la méthode aux chantiers de transformation, et fédérer les équipes autour d'une trajectoire commune.
3.
Transmettre et passer le relais : faire monter les équipes en autonomie, puis préparer la continuité avec le DSI permanent.
Résultats obtenus
Un plan de transformation réussi
mené en France et à l'international
Une équipe autonome
managers DSI montés en compétences, capables de porter les projets
Une passation réussie
relais assuré au DSI permanent, dynamique préservée
Témoignage de Laurent FIARD (Président - Visiativ)
"De la clarté, de la méthode, et la capacité à embarquer les équipes"
Après près de 18 mois de collaboration, Arnaud a apporté de la clarté, de la méthode et surtout une capacité à embarquer les équipes dans une transformation exigeante. Bravo pour le sens du collectif, et cette capacité à transmettre.
Ce que cette mission illustre
Une mission de DSI de transition ne se juge pas à ce qu'elle produit pendant, mais à ce qu'elle laisse après. Sur 18 mois, l'enjeu n'était pas de faire à la place des équipes, mais de leur donner la méthode et l'autonomie pour continuer — puis de passer le relais dans de bonnes conditions. C'est ce qui distingue un DSI de transition d'un simple renfort.
Sur une transformation de cette ampleur, la difficulté est rarement technique : elle tient à la capacité d'embarquer des équipes et des métiers autour d'une trajectoire commune. C'est précisément l'objet d'un schéma directeur et d'un portefeuille de projets arbitré.
Askee accompagne les entreprises et groupes d'Auvergne-Rhône-Alpes sur ce type de mission.
